黨的十八大以來，國投黨組以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，緊緊圍繞新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，持續深化全國國有企業黨的建設工作會議精神，認真落實上級黨組織各項工作要求，通過印發黨建工作“十三五”“十四五”規劃，打造“卓越黨建管理”“卓越黨建領航”品牌，開展“改革發展 黨員先行”工程，持續推動新時代黨建工作要求在企業落地深根，取得了黨建工作“七個顯著提升”。

國投董事長、黨組書記付剛峰同誌講專題黨課、團課，為集團黨組織書記專題培訓班作“開班第一講”

貫徹落實中央重大決策部署的力度實現顯著提升

國投堅決做到“兩個維護”，心懷“國之大者”，自覺肩負起“踐行服務國家戰略，優化國有資本布局，提升產業競爭力”的使命，堅持戰略投資、價值投資、責任投資，確保黨中央決策部署到哪裏、總書記號令指揮到哪裏，就堅決跟進落實到哪裏。在貫徹落實科技自立自強戰略中，把培育發展戰略性新興產業作為重點突破方向，堅持直接投資和基金投資“雙輪聯動”，助力攻克“卡脖子”關鍵核心技術。在貫徹落實區域協調發展戰略中，充分發揮國有資本的投資引領和帶動作用，投資建設了一批重大項目。在助力打贏三大攻堅戰方麵，管好用好中央企業貧困地區產業投資基金，助力脫貧攻堅，連續5年獲得“好”的評價；全力推進雅礱江流域水風光互補綠色清潔可再生能源示範基地建設，服務國家“雙碳”目標；牽頭成立央企“兩非兩資”處置平台，助力央企結構調整和非主業清理；持續開展“國聘行動”，助力穩就業保就業。

推進建設雅礱江流域水風光互補綠色清潔可再生能源示範基地，圖為雅礱江德昌臘巴山風電項目開工

創新探索國有資本投資公司發展之路取得顯著提升

國投堅決貫徹新發展理念，突出“強治理、強引領、強活力、強黨建”的工作主線，先行先試、開拓創新，著力探索一條具有中國特色的國有資本投資公司發展之路。深入貫徹落實國企改革三年行動方案，積極推行職業經理人製度，市場化改革的決心和力度前所未有；率先探索建立國有相對控股混合所有製企業差異化管理體係，製定黨的建設、信息披露、監督管理、派出董監事管理等製度；進一步發揮示範帶頭作用，5項標杆入選國資委世界一流管理標杆創建行動名單。國投按照黨中央全麵深化改革的總體要求，多試點推進、多領域突破、多製度創新，逐步探索形成了“四試一加強”的試點改革經驗，得到了中央改革辦、國務院改革督察組的高度肯定和社會各界的廣泛認可。2022年6月，國投正式轉為國有資本投資公司。

探索建立國有相對控股混合所有製企業差異化管理體係，圖為混合所有製企業美亞柏科超級計算中心局部

全麵貫徹“兩個一以貫之”要求取得顯著提升

國投堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，確保各級企業始終聽黨話、跟黨走。全麵實現“黨建入章”，覆蓋全級次企業；19家子公司全部實現董事長與黨組織書記“一肩挑”，規模較大企業配備了黨委專職副書記；落實“雙向進入、交叉任職”領導體製，子公司經理層成員進入同級黨組織的超過80%；製定公司治理權責表，規範各治理主體行權履職，通過信息化管理係統對決策流程實現硬控製，公司治理體係和治理能力更加現代化、科學化。

國投北疆開展“建功冬奧 祖國放心”能源保供係列活動，以實際行動踐行央企責任擔當

建設高素質專業化幹部隊伍取得顯著提升

國投按照新時期好幹部標準和國有企業領導人員“20字”要求，強化黨管幹部原則，把“五個是否”作為考察重點，有效防止“帶病提拔”。科學選優配強領導班子，對全部31個二級領導班子及成員精準畫像，大力選拔敢於負責、敢於擔當、善於作為、實績突出的幹部。突出抓好優秀年輕幹部選拔培養，建立集團優秀年輕幹部庫，加大選拔使用力度，選調4批次年輕幹部參加黨校青幹班，組織開展2批次總部與基層企業年輕幹部雙向交流鍛煉。強化幹部管理監督，組織開展全集團選人用人工作“回頭看”，嚴格執行領導幹部個人有關事項報告製度，深入開展10個專項整治和幹部人事檔案專項審核。持續深化幹部人才製度機製改革和職業經理人製度改革，在49家子企業市場化選聘職業經理人；全麵推行經理層成員任期製和契約化管理；優化子公司、控股投資企業負責人薪酬分配機製，強化業績薪酬雙對標；深化股權董事管理改革，推動股權董事向專業化、職業化、市場化轉變。

突出抓好優秀年輕幹部選拔培養，舉辦黨校青幹班，強化青年幹部培養

基層黨組織建設的質量和水平取得顯著提升

國投始終自覺履行抓基層、打基礎、固基本的政治責任，紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等黨內集中學習教育；以“先行工程”為抓手，加強頂層設計，創新實施載體，持續打造“黨建品牌樹”；嚴密黨的組織體係，把建立黨的組織、開展黨的工作作為混改的必要前提，將黨建納入盡調，“一企一策”加強指導。強化黨建工作基礎保障，嚴格按照“兩個1%”要求配套黨建經費、配備黨務人員；落實黨員教育培訓規劃，按年度開展“三支隊伍”專項培訓，定期組織黨員輪訓；成立國投黨校，建立黨員教育基地，深入開展黨建引領鄉村振興支部結對共建。落實意識形態工作責任製，強化輿情分析研判，弘揚榜樣先進精神，講好國投故事、展示國投形象。發揮統戰群團優勢，定期組織黨外人士調研，出台加強共青團和青年工作指導意見，舉辦“青馬工程”培訓班、“青年思享家”圓桌會，持續開展“國投青年說”等品牌活動，匯聚改革發展合力。

國投以“改革發展 黨員先行”工程，發揮黨建工作引領保障作用

電子工程院黨委開展“踐行十四五戰略 打贏數字化攻堅戰 黨員先行 青年掛帥”揭榜掛帥活動

推動全麵從嚴治黨向縱深發展取得顯著提升

國投始終認真貫徹落實黨中央關於全麵從嚴治黨的戰略部署，健全責任落實體係、加強黨組與紀檢監察組的溝通會商、推動各類監督貫通協調，不斷構建齊抓共管、同頻共振的管黨治黨局麵；深入把握“不敢”“不能”“不想”的內在聯係，堅持懲治震懾、製度約束、提高覺悟一體發力，加大案件查辦力度，深入推進監督執紀與經營管理融合，做實做細案件查辦“後半篇文章”，連續11年舉辦“廉潔國投”宣傳月活動，“三不腐”一體推進的綜合疊加效應持續放大；開展“四風”和違反中央八項規定精神問題整治，持續為基層減負，嚴肅查處有關違紀違規問題，作風建設的成效不斷鞏固；充分發揮巡視巡察作用，深化巡視整改和成果運用，統籌推進巡視巡察工作全覆蓋。

強化法紀教育，建設廉潔國投

落實黨建工作責任的意識取得顯著提升

國投始終牢牢抓住黨建工作責任製這個“牛鼻子”，將管黨治黨要求納入績效責任書，推動黨建責任與生產經營責任有效聯動，引導企業把黨建工作重點放在推動解決改革發展和生產經營重大難題上來；分層分類優化考核指標和考核方式，健全完善考核發現問題一對一反饋、共性和典型問題整改統籌推進等配套機製；逐級抓好年度黨建工作向上級組織報告和黨組織書記抓基層黨建述職評議、專職副書記述職等工作落實，進一步督促指導、壓實責任，形成層層落實、環環相扣的黨建責任體係。

抓牢抓實黨建工作責任製，推動黨建工作與生產經營深度融合