黨的十八大以來，國投宣傳思想戰線堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹黨中央決策部署，認真落實國資委黨委工作要求和國投黨組工作安排，牢牢把握方向導向，聚焦舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，堅定主心骨、唱響主旋律、把握主基調、匯聚正能量、振奮精氣神，通過做實新聞宣傳、做強品牌文化，積極打造“大宣傳”工作新格局，有效傳播國投對外形象，為推動公司高質量發展匯聚強大精神力量。

主流傳播聲勢持續做大做強 有效賦能中心工作推動高質量發展

國投把深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，持續強化理論武裝，通過製度機製建設、隊伍建設，做大做強主流聲勢，有效推進國際傳播，打造大宣傳格局，有效賦能中心工作。

高舉思想之旗，理論武裝不斷強化。國投宣傳思想戰線把深入學習宣傳習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，多層次、多形式開展學習宣傳，深化落實“第一議題”製度，不斷加強中心組學習管理，凝結理論學習成果，將學習成效轉化為推動企業改革發展生動實踐。不斷加強理論研究，連續5年獲得中央企業黨建政研會優秀課題研究成果一等獎和組織單位。持續打造國投“黨建品牌樹”，推出一批具有政治高度、理論深度、實踐豐度的研究成果，為推動企業改革發展和黨的建設重點工作提供理論支撐和實踐路徑。不斷鞏固黨史學習教育成果，推動黨史學習教育常態化長效化開展。開展思想政治工作質量提升專項活動，探索創新集團思想政治工作機製。

加強統籌謀劃，大宣傳格局逐步形成。完善製度機製，結合新情況製定《足球比赛押注平台推荐集團有限公司新聞宣傳工作管理辦法》，修訂《國投集團新聞發言人管理辦法》，對各項工作進行規範。每年召開集團宣傳思想工作會議，全麵總結、部署各項工作，對宣傳思想戰線優秀單位個人進行表彰，統籌集團宣傳思想戰線形成合力。加強隊伍建設。2015年，集團根據三級管控模式，推動建立集團新聞發言人隊伍體係，集團母公司、二級、三級企業均設立了由分管新聞宣傳副總擔任的專崗新聞發言人，組成了一支專業性強、實戰經驗比較豐富的新聞發言人隊伍，同時，每兩年進行一次專業實戰培訓，成為央企中最早建立新聞發言人機製的企業之一。

賦能中心工作，主流聲勢做大做強。黨的十八大以來，國投品牌影響力和媒體關注度持續提升。十年來，推動集團公司4次入選中宣部典型宣傳。結合慶祝改革開放40周年、建國70周年、建黨100周年等重要節點，圍繞“深化國企改革”等主題召開專場媒體座談會、發布會，參與新華社高端論壇、央視《對話》《信物百年》主題傳播，國投品牌影響力不斷提升。圍繞戰略性新興產業、“3060”、能源保供等重點熱點，開展一係列主題宣傳和品牌宣傳，全景式傳播國投故事、國投聲音。2021年度全年宣傳總量45.4萬篇次，主流媒體報道近2萬篇次，在央視播出30餘條新聞報道，創曆年之最。十年來，宣傳工作持續賦能中心工作，在改革發展的關鍵節點提升國投項目的重要影響。2021年雅礱江兩河口水電站投產，中央主流媒體高度關注，持續播報，總傳播量超過6億次，國投服務國家重大戰略標誌性成果受到社會各界普遍關注。在慶祝建黨百年主題宣傳中，攝製《追尋》《親曆國投 紅色印記》等專題宣傳片，營造了銘記百年光輝曆史、傳揚百年偉大奮鬥的濃厚氛圍。

凝聚精神力量，先進典型宣傳不斷深化。十年來，集團高度重視先進典型的發現、培樹和宣傳工作，積極探索、創新實踐，取得了顯著成效。緊扣時代主題抓典型，塑造了新時代國投奮鬥者的群像。開創“身邊榜樣、國投力量”故事大賽，編印集團先進典型係列故事集《國投榜樣》，打造“對話黨員idol”“我是大工匠”“青年大學習”“帶你去一線”等直播訪談節目，組織集團先進典型主題形象展、“黨旗領航新征程”先進典型巡禮等大型宣傳展示活動，讓榜樣深入人心。

做好聲譽管理，輿論引導工作持續完善。十年來，國投全麵建立並完善了輿情管理體係，搭建了覆蓋全集團的輿情監測平台，製定了《國投集團突發事件輿情應急預案》等各項製度流程，形成日報專報機製，十年來未發生重大負麵輿情事件。

提升國際影響，國際傳播工作全麵推進。為服務國際化發展，國投國際化傳播工作持續推進，全麵製定國際傳播工作規劃，中約跨文化融合試點工作被中宣部、國資委列為優秀典型案例。2018年-2021年，連續四年在進博會開展形象傳播。2021年，組織發起 “首屆中約友好對話會”，得到中約兩國大使高度重視，全球傳播量超過700萬次，為中約友好關係注入新動能。

媒體融合傳播打造公司新形象

十年來，公司宣傳工作聚焦助力高質量發展，持續加強陣地建設，打造網站、新媒體、內刊、樓宇電視大屏融合發力的全媒體傳播格局，有效推進媒體融合傳播。

新媒體建設不斷邁上新台階。習近平總書記強調，做好宣傳思想工作，比以往任何時候都更加需要創新。為適應新時代新傳播要求，公司在持續建設網站、內刊等媒體平台的基礎上，2014年12月26日，正式建設上線了國投首個官方新媒體“國投在線”微信公眾號——“國——國情 國事 國計民生 始終銘記在心”“投——投資、投入、投融有道，與您誌趣相投”“在——在路上、在身邊、在指尖，感恩從心開始”“線——前線、一線、熱線，我們一直在線”!

此後，公司陸續開通的微信、微博、學習強國等16個係列新媒體賬號。從2014年至今，國投集團共開設新媒體帳號160餘個，覆蓋微信、微博、學習強國、Facebook、抖音、快手、B站、央視頻等各類新媒體平台，通過圖文、直播、視頻、H5、動漫、圖解等融媒體形式積極發布各種互動式、服務式、體驗式新聞信息服務，用戶數持續增長，影響力不斷擴大。2021年，國投集團162個新媒體賬號發布總量2萬多條，閱讀總量5300萬多。

多年來，公司新媒體矩陣融合發力，及時報道集團及各成員企業改革取得的進展和成效，全麵展示廣大幹部員工的擔當作為與良好精神風貌。各平台推出了一係列有思想有溫度有品質的正能量作品。“學習進行時”“改革行動派”“國投故事”“卓越黨建領航”等十幾個重點欄目、“親曆國投”“扶起新夢想”等一係列重磅視頻產品，“兩會時間”“司慶日”等重要時點節點專題策劃，全景呈現國投改革發展的澎湃與激蕩，國投故事、國投聲音直抵人心。一批沉浸式、互動式新媒體產品，成為國投人的“刷屏之作”。通過一係列有效的傳播，唱響主旋律、傳播正能量，引領和帶動廣大員工堅定信心、紮實工作，凝聚為公司改革發展建功立業的共識。

公司網站平台建設取得新進展。作為公司傳遞資訊、傳播文化的重要平台和社會公眾了解公司的重要窗口，公司網站圍繞中心，服務大局，著力做好集團新聞信息服務，積極發揮外塑形象、內聚人心、上傳下達的作用。

在內容建設方麵，公司網站按照黨組要求和宣傳工作總體部署，聚焦學習貫徹落實中央精神、開展主題教育、宣傳改革發展，圍繞國投大事、要事和新鮮事，突出政治引領、突出基層一線，不斷提升新聞資訊的傳播力。加強重大主題策劃，推出“建功新時代 喜迎二十大”“黨史學習教育”“改革發展 黨員先行”“國投青年精神素養提升工程”“防疫進行時”“管理提升”“精彩國投人”等數十個專題專欄。注重采用圖文、圖解、照片、視頻等多種形式開展宣傳，持續提升新聞傳播的感染力。通過上下聯動、內外同頻，積極展現擔當作為、樹立良好形象、凝聚發展力量。同時，以公司及所屬各級子企業官方網站群作為第一載體推進集團信息公開，助力打造陽光國投、法治國投。

在平台建設方麵，十年來，圍繞服務公司改革發展，結合最新技術和用戶瀏覽偏好，在風格調性、內容架構、功能布局等方麵進行持續升級，不斷提升網站傳播的影響力。十年來，先後兩次對網站平台進行大的改版升級。2019年以來，打造統一品牌、統一管控、統一防護的集團網站群，建設完成64家投資企業官網。新版國投官網中英文版在規劃架構、視覺風格、頁麵布局、欄目設置、係統運行等方麵全麵升級，網絡陣地品牌形象、安全性能、服務體驗、整體效能得到顯著提升。2021年以來，根據集團新品牌架構，製訂集團網站視覺識別係統(WVI)標準並推進品牌標識更新，有效樹立集團新形象。

內刊建設不斷取得新突破。《國投集團》是國投的綜合性內部刊物，是獲北京市新聞出版局批準編印的內部資料性出版物。截止目前，共出版343期。《國投集團》內部刊物是從最初的《投資業務研究》(1997年)到《足球比赛押注平台推荐公司》(2003年)，再到《國投集團》(2005年)，伴隨著國投走過了二十幾個春秋，成為社會了解國投的一扇窗口，文化傳播的一個載體，員工溝通的一座橋梁。

2014年7月，國投成為國資委國企改革第一批資本投資公司改革試點企業，《國投集團》進一步聚焦改革、創新和發展內容，深入講述國投經驗。2019年後，為加大深度報道的力度，講好國投故事，《國投集團》進行從欄目設置、內容定位、風格設計等方麵入手，再次進行了全方位改版。一是堅持原創、深度、為公司業務發展服務的原則，緊扣公司業務發展動向，增加“專題報道”等專欄，推出“金融進行時”“投資戰略思考”“科技創新”“碳達峰碳中和”等專題，深度、生動地展現國投的轉型創新和業務發展，更好地服務公司改革發展。二是每年年底推出的“年終盤點”，全方位、多角度、立體式展現國投當年取得的重要發展成果和經驗,展現這些發展背後不平凡的國投人的故事。三是如遇國家重大節日或公司重大業務進展，推出特別專刊。如2021年是建黨100周年，特設黨建專刊；2022年改革三年行動收官，推出“改革在路上”專刊。今年，《國投集團》又推出全新專欄《青年思享家》，搭建青年發聲及交流的平台。

媒體融合發展取得顯著成效。黨的十八大以來，以習近平同誌為核心的黨中央高度重視傳統媒體和新興媒體的融合發展。十年來，國投全力構建全媒體傳播體係，打造媒體深度融合“國投樣本”。2021年國投集團建設融“策、采、編、評、發、輿” 為一體的融媒體平台，實現新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、多領域拓展。推進集團各級企業宣傳渠道統一管理，有效整合集團內部網、微、刊、屏等平台資源，聚合企業內部和第三方采集的新聞內容，打造集策劃、采集、編審、發布、考評、媒資、輿情於一體的新聞宣傳智能化工作平台，推進宣傳、業務、管理“三位一體”深度融合發展，實現資源通融、內容兼容、宣傳互融、利益共融。通過推動從“相加”邁向“相融”，構建起“融為一體、合而為一”的全媒體傳播格局，更好地履行好舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，讓正能量更充盈、主旋律更高昂。

構建社會責任管理體係展現負責任國投擔當作為

多年來，國投高度重視企業社會責任工作，積極發揮國有資本的引領帶動作用，以負責任投資回饋社會，努力創造經濟、社會、環境綜合價值最大化。公司通過持續發布社會責任報告、傳播負責任投資理念，強化社會責任管理，助力樹立良好的品牌形象。

公司連續14年發布企業社會責任報告，報告連續4年被中國企業社會責任報告評級專家委員會評為五星級報告，連續兩年獲評最高評級“五星佳級”。2017年，開創“四個首次”，即首次推出社會責任專題片、首次舉辦社會責任專題展、首次獲得五星級評價、首次推出海外社會責任報告等；2018年，首創“五心行動”責任品牌，將社會責任與宣傳工作結合起來，推動公司品牌建設；2019年，聚焦科技創新，積極推進關鍵核心技術前沿探索,首次推出創新報告；2020年，首次發布扶貧白皮書，展示國投扶貧工作進展和成效，助力打贏脫貧攻堅戰；2021年，聚焦國際化企業和投資公司屬性，創新報告邏輯與形式，明確了以“負責任投資”為報告的重點議題。2022年，公司繼續圍繞“負責任投資”議題，首次將“ESG投資”理念和公司業務相融合，從ESG三個維度深度挖掘國投的實踐故事，展示公司可持續發展方麵的責任擔當。

2022年，公司正式啟動了社會責任管理體係建設項目，立足國情和企業實際，持續探索、導入、檢驗、完善科學的企業社會責任理念，搭建“總部-子公司-投資控股企業”三級有效聯動的社會責任管理工作機製，出台社會責任管理指標體係及評估體係，探索社會責任綜合性落地項目，積極打造具有國有資本投資公司特點、體現國投品牌特色的社會責任管理體係。

打造新時代文化品牌軟實力助力國投新發展

企業之魂，以文化鑄之；發展之力，以品牌推之。十年來，國投在積極探索推進國有資本投資公司改革的進程中、在長期的創新實踐中，不斷推進和深化企業文化和品牌軟實力建設，在砥礪奮進的發展軌跡中，無不滲透和彰顯著文化品牌的推動力和影響力，也持續為文化品牌注入新的豐富內容。以新時代文化品牌建設助力打造世界一流資本投資公司，已從共識轉變為國投上下的實際行動。2020年以來，國投立足新發展階段、貫徹新發展理念，以文化品牌和標識全麵煥新升級的“組合拳”，打出文化新內核、品牌新形象，詮釋國投人堅定文化自信、激發時代活力的傳承發展，彰顯國投作為深耕國有資本投資的“國家隊”肩負新使命、走向新未來的責任宣言，開啟以新時代文化品牌建設助力國投高質量發展的新征程。

融合構建新時代國投文化品牌理念體係。將文化內涵融入品牌塑造，以品牌塑造強化文化力量，內聚國投人共同的價值追求，外塑具有國投特色的品牌形象。

新理念引領新發展，新時代開創新局麵。2020年，站在建黨百年的新起點、“十四五”規劃開局之年、“對標世界一流管理提升行動”“國企改革三年行動”啟動之年，國投秉持把曆史積澱的優秀精神基因傳承發展好、把新時代國投品牌形象塑造好的初心使命，啟動了“文化品牌一體化融合構建、體係化塑造提升工程”。調研了集團213家各級企業、76個產品和服務品牌，訪談了集團公司黨組、12個部門、35家不同板塊代表性企業員工208人、舉辦座談會32場，收集到覆蓋總部、各級企業員工的調研問卷1074份，對標分析了標杆借鑒企業7家；立足融合國投曆史的文化積澱、寶貴的基因傳承、既有的品牌資產，順應新時代新要求、新戰略構想和價值理念、新形勢下的外部發展機遇，聚國投人集體智慧，提煉國投人最認同的文化因子，設計符合國投特點、適應發展需要的品牌架構，實施國投品牌視覺資產管理的優化升級，一體化融合創建了“國投企業文化理念體係”“國投品牌理念體係”，同步優化升級了品牌標識和視覺識別係統，係統打造國投文化品牌體係。

2021年，全麵煥新的文化品牌體係成果集中亮相發布，以企業文化彰顯國投人共同的價值追求，塑造品牌情感認同、品牌價值認同，厚植文化自信，為助力戰略落地、推進業務發展，匯聚新動能、激發新活力注入強勁的新動力，國投文化品牌建設邁出新步伐、跨上新台階。

體係化塑造提升國投文化品牌管理體係。係統搭建工作運行管理體係，建立完善國投人共同認可並恪守的職業操守行為準則，塑造傳播國投堅守並踐行的品牌主張和承諾。

保障有效運行，製度機製先行。2021年，國投《企業文化建設指導意見》《品牌建設指導意見》齊頭並發，《品牌管理委員會組織機構及職責分工》《品牌授權管理規則》《品牌授權管理辦法》《視覺識別係統應用管理辦法》《司徽應用管理辦法》係列製度密集出台，明確了企業文化和品牌建設的方向原則、目標路徑、管理架構、管控模式和管理要求，推動公司有效運用文化品牌管理的先進理念和方法，從組織機構、決策依據、管理機製等方麵解決痛點，國投文化品牌建設工作機製、品牌授權管理機製、視覺識別係統應用管理機製從無到有，文化品牌工作的“四梁八柱”初步搭建完成。

2022年，文化品牌開啟以製度建設和行為規範為牽引，以專業培訓和主題活動為抓手的宣貫落地新階段。將每年司慶5月確立為“企業文化和品牌宣傳月”，用員工喜聞樂見的形式推動文化品牌理念的學習宣貫、深植落地；組織開展了“煥新”以來首個集團範圍的文化品牌宣貫落地活動；首次參評“中國品牌500強”， 以1677.97億元的品牌價值位列“2022中國品牌500強”第78位，借助品牌價值評價工作的開展，向社會各界彰顯國投品牌價值和品牌知名度、影響力；實施集團“品牌形象提升行動”，推動新品牌Logo在集團上下的全麵更新，切實加強國投品牌的規範性、統一性、係統性；線上線下同步推出文化品牌口袋書,配合製度定向製作文化品牌線上課程，以課帶宣、以課促訓。

探索實踐國投特色文化品牌動態管控。打造母子文化、專項文化有機融合、相得益彰的品牌共建共融格局，營造創新引領、協同發展的良好生態。

打造適合資本投資公司的文化品牌管控模式。集團化、產業多元化、差異化的特點對集團整體文化品牌管控提出了更高挑戰。隨著國有資本投資公司改革的不斷推進深化，基於統一管理和差異化建設、共融互促、風險隔離的文化品牌管控思路也日臻清晰。在大力推進新時代國投文化品牌建設的進程中，因地製宜確定了“一主多元”的企業文化管控模式，提出了堅持共性、突出個性、統分有度、兼容並蓄、融合發展的企業文化管控理念，因企施策搭建了清晰的母子品牌架構，用科學方法形成了多層次混合型品牌授權規則，建立了一套完整的品牌準入、審核、使用、退出機製，因時而進探索實踐不斷夯實完善的文化品牌動態管理、動態授權管理流程，進一步將國投品牌作為核心資產加以嚴格管理和保護，推動投資企業在進入、管理、退出全周期中實現母子品牌協同效應，形成國投係品牌合力，助力公司持續提升品牌知名度、美譽度，做強品牌，帶動公司品牌價值提升、品牌資產增加。